现在委托工作室提供设计外包，市场化价值为万，账面利润变为万元，且可提供真实的合同、发票、流水和设计成果报告，

做到发票、合同、资金、业务的四流一致。 、工资、社保和个税保持一致公司设计团队和销售团队原来的工资较高，为了避税，部分工资黄总通过买发票套现后单独发放，而且社保都是按照最低社保基数上缴，

也和账面工资不一致，通过泽远财税税务筹划方案，这个问题也迎刃而解。

股东分红税务问题得到解决因为要缴纳高达%的个人所得税，

黄总这十年来从来未通过正规方式向税务机关通过申报%个人所得税来进行公司利润分红，都是通过股东借款和买卖发票来套现。 金税三期后，这些路子也被堵死，假发票无处藏身，股东借款三年以上不归还税务机关有权认定为股东分红。

鹏程公司，

年收入千万元，工资房租等成本万元，实际利润万元，企业所得税%。

原来主要通过各种不合理方式，做到账面利润万元，刚刚被税务机关处罚。

这些人员做为鹏程公司员工，领取的只是工资奖金和提成，工作价值在财务账面上体现是有限的，通过把这些人员变为独立的工作室和独资企业，鹏程公司可以市场化价格采购他们的工作成果。

、成立独资工作室和企业按照项目不同，把不同的设计业务，剥离重组，成立多个不同的工作室和个人独资企业，

这些企业注册在与泽远财税深度合作的政府园区，公信力和税收优惠政策达到全国最低，且有泽远财税的运营团队全程托管，轻松自在又省心。

、业务真实可控作为公司业务骨干成立的这些企业，工作还是原来的工作，只是从雇佣关系变更为合作关系，比如鹏程公司原来承接一个工程设计项目，甲方合同额万，员工去实施，工资加差旅成本为万，账面利润为万元。

解决思路作为国内较早的互联网税务筹划平台，

从年起，泽远财税即从事税务筹划业务，并为客户定制提供免费的税务筹划落地实施方案，服务的专业服务机构已达万家以上。 现以鹏程电力工程设计公司为例。

老板黄总向泽远财税求助后，我们经过流程分析，提出方案如下：、人员身份置换不管企业从事哪方面的专业服务，

都是依靠每个个体人员来提供。